(伍文辉)419日,公司党委书记、董事长、株硬公司董事长李仲泽专程看望了株硬公司参加北京融智“第十届产品管理(IPD)及产品增量绩效(IPM)产品线总经理实战营”培训班的产品线团队。推行IPD体系最初是由中钨高新董事会提出和倡导的,作为中钨高新旗下首个试点单位,株硬公司IPD体系推行工作一直倍受关注。2019年是IPD体系推行的关键之年,为全面推进IPD体系实施落地,株硬公司制定了2019IPD专项培训计划,优选一批产品线关键岗位人员送外学习,逐步培养一批优秀的产品线经理、项目经理。李仲泽认真听取了学员们关于培训情况的汇报。他充分肯定大家的学习成果,并对株硬公司各事业部近两年来创造的增量绩效给予了高度评价。他指出,IPD推行一定要先僵化、再固化、最后优化;要把握工业革命4.0的机会,特别是即将到来的5G互联升级,加速产销间的联系和反馈,做大规模,做强品牌。中国第一的领先地位不能靠守,要靠争;要借助IPD体系推行、事业部制改革的契机做优做活事业部内部机制,推动企业快速高效发展。

5cc13ef7147c8.jpg