（周鹏 余玲）10月29日，根据公司在硬质合金企业开展对标推进精益生产管理的工作安排，公司召开了第一次精益生产管理推进视频会议。公司总经理、党委副书记、精益生产管理推进工作组组长谢康德出席会议。会议由精益生产管理推进工作组副组长、公司副总经理、党委副书记王辉平主持。

会上，株硬公司、株钻公司、自硬公司、南硬公司四家试点单位分别发布了10月份推进报告。精益生产管理推进组汇报了10月份总体推进情况，并对各试点单位的推进情况进行了评分和评价。一个月以来，在推进组的指导下，各试点单位精益生产管理收效明显。经过综合评价，株钻公司以排名第一的成绩获得“羚羊旗”。

谢康德为株钻公司颁发羚羊旗并讲话。他对精益推进团队老师们的努力付出表示感谢，肯定了各试点单位的成绩，并提出了具体工作要求。谢康德强调，按照精益生产“三提高一培养”的总体要求，每个企业的领导干部不仅要加强学习，提升理论水平，还要加入到现场管理实践中来。各单位要建立一套日常的精益管理体系，融入到企业日常管理活动中；要善于利用精益管理工具，更要重视精益文化的培育和建设。他希望各试点单位秉承“精益生产一直在路上”的理念，不断提升，不断进步。

王辉平要求各试点单位要将各项工作要求落到实处，在下一阶段取得更好的成绩。他指出，精益生产管理的推进需要有公司层面的外动力，更需要各试点单位的内动力。公司层面将从优化考核措施等方面入手持续推动；各试点单位要在企业内大力营造精益生产管理的文化氛围，让精益的理念变成一种员工自发的行为，推动精益生产长效化、常态化。通过试点工作的开展要培养一批导师、产生一批成果、推广一批经验。

本次会议视频主会场设在株洲钻石大厦202会议室，分会场设在北京办公区五矿广场A619会议室及各相关单位视频会议室。株硬公司、株钻公司、自硬公司、南硬公司四家单位的工作负责人、试点单位领导小组和推进小组成员、其他二级单位培养人员及骨干代表参加了会议。