（王皓）2018年，公司在柿竹园公司开展6S精益管理试点启动了矿冶板块的精益管理，至2020年11月，香炉山钨业召开6S精益管理启动会，标志着公司矿冶企业实现了精益管理全覆盖。各矿冶企业从自身需求和实际情况出发，搭建了精益管理体系，开展了各具特色的精益管理活动。为深入总结工作经验、搭建交流互鉴平台，12月14日，公司在柿竹园公司召开2020年度矿冶企业精益管理总结会。公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并作总结讲话。公司副总经理、党委委员沈慧明主持会议。公司健康安全环保总监李海洪出席会议。

会前，与会人员观看了矿冶企业年度精益管理工作视频。华谋公司作矿冶企业精益管理年度咨询总结报告，各矿冶企业分别作本企业年度精益管理总结报告。柿竹园公司、远景钨业和赣北钨业分别从配件替换降本增效、选矿环节改善减少跑冒滴漏和技术中心升级改造等方面进行了提案分享。

矿产资源开发部总经理刘伟作矿山精益管理工作报告。报告回顾了矿山企业2年来精益管理从起步到逐步实现全覆盖的过程，提炼总结了精益管理助推企业发展的作用，对未来矿山企业长久推动精益管理提出了具体建议。

沈慧明就贯彻落实精益管理理念，建立长效机制提出五个具体要求：一是要进一步提高认识。要充分认识到精益管理的本质和核心是减少浪费、持续改善。二是各企业负责人特别是一把手要高度重视。三是要形成全员参与的氛围。四是要建立考核、评价、激励制度。五是要持之以恒。

谢康德在总结讲话中指出，要打造公司矿冶企业6S精细化管理升级版，一是要切实提高矿冶产品质量、过程控制质量。二是要对标金洲公司大幅提高工作效率。三是要大力培养精益管理优秀人才。各企业要高度重视人才培养，为广大员工的成长创造机会、打造平台。四是要常态化开展精细化管理。要总结提炼精益管理文化；要建立精益管理的体系。他希望，公司精益管理的理念能贯彻到每一个企业、融入到每一个班组、植根到每一位员工，切实增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，助力公司建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。

公司运营部总经理过建光、各矿冶企业相关负责人，各硬质合金企业相关人员参加会议。