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(侯小刚)5月21日,公司在钻石大厦召开财务工作会议,传达学习公司党委书记、董事长李仲泽在财务部调研座谈会的讲话精神,安排部署下一阶段重点工作。公司党委委员、副总经理兼财务总监宋国华主持会议。公司财务部、各直管企业财务总监、财务部长参加了会议。会上,财务部总经理吴涛涛传达了5月9日公司党委书记、董事长李仲泽在财务部调研座谈会上的讲话精神。李仲泽对财务工作提出三点要求:一是要加强学习,提升水平。要加强政治学习。提高政治站位,明纪律,守规矩,保持政治敏感性;要加强业务学习。认真学习国家会计准则和会计政策,不断提升专业能力和水平,适应企业发展要求。二是严格管理,打造纪律严明的财务团队。要明确财务工作双线管理机制。公司所有企业的财务人员要集中管理、统一调配、统一要求;要有监督问责机制。要以预防为主,严格执行制度,强化事前监督,不能等出了问题再问责,不出问题才是最终目标。三是加强沟通,理顺关系。公司本部财务部要保持与集团公司的密切沟通,建立与集团财务总部的沟通汇报机制,实现无障碍的沟通。要加强与直管企业财务负责人、财务部门的沟通交流,及时了解各企业的财务情况,建立定期汇报、沟通机制。要理顺内部沟通,强化规矩意识,保证工作完整流程,内部信息畅通。李仲泽希望通过大家的共同努力,建设一支团结有序、有管控力、战斗力、执行力的财务团队,为公司发展提供坚强的财务保障。吴涛涛指出,贯彻落实李仲泽董事长的讲话精神要做好三件事:一是要完善学习机制。要定期组织各直管企业财务负责人、财务骨干开展集中学习,提高专业水平,增强政治意识,提高政治站位;二是要完善通联机制。各直管企业财务部与本部财务部之间要建立良好的沟通机制与重大事项报告制度,要变事后记账为事前干预、事中控制。要充分发挥好各级财务的参谋、监督作用,变事后追责为主动干预,保证合规性;三是要完善工作流程。要强调按制度、按流程办事,在具体工作中既要坚持原则,同时又要联系工作实际,切实解决好生产经营中遇到的财务问题。财务部传达了公司经济运行分析会议精神,对前期经营管理运行中存在的问题、巡视工作中发现的财务违规问题进行了通报,同时对相关财务制度进行了宣讲。株硬公司、自硬公司、南硬公司、柿竹园公司、株钻公司、金洲公司等直管企业围绕亏损企业治理、“两金”压控及清欠工作分别进行了汇报发言。与会人员围绕资金、核算、经营管理等各方面内容开展讨论交流。宋国华组织学习了公司2019年财务工作指导意见,并对下一阶段重点财务工作提出安排和要求:一是夯实会计基础工作,严肃财经纪律,确保合规性要求;二是强化财务团队建设,加强财务专业培训和财务骨干培养;三是加强亏损企业治理,切实提质增效;四是加快SAP财务业务一体化系统上线,推进财务共享中心建设;五是抓好“控两金、抓清欠”工作,加大逾期应收款项清欠力度,严控备用金借支;六是按制度和流程办事,建立良好、畅通的沟通机制。