2019年是中钨高新夯实盈利基础,全面发力,全面提升,实现高质量发展,步入钨产业世界一流阵营的开局之年和关键一年。公司被列为集团公司直管企业近三年以来,从亏损到扭亏为盈,到2018年盈利稳步增长,不断谋划高质量发展,以实际行动落实习近平总书记新发展理念。今年公司开局良好,但是国内外经济环境总体趋紧、钨行业市场震荡下行风险加剧,为确保全年各项任务目标完成,5月16日至20日,公司董事长、党委书记李仲泽先后到自硬公司、瑶岗仙矿业、新田岭钨业、柿竹园公司、郴州钻石钨和远景钨业进行安全环保检查,实地调研,听取各企业关于1-4月份的生产经营、安全环保、党建工作、防洪度汛等工作的汇报,并就相关工作提出要求。

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自硬公司:深化改革,精准管理,加速抢占市场

5月16日,李仲泽到自硬公司成都分公司调研指导工作。期间,李仲泽实地调研了成都分公司钼丝分厂、钨丝分厂、钨钼分厂和自硬公司大异事业部,听取了自硬公司生产经营情况汇报。李仲泽对自硬公司的经营情况表示肯定,结合自硬公司情况分析国内行业整体形势,要求自硬在困难中寻求机会,积极抢占市场。对于下一步工作,李仲泽要求:

一是深化改革,精准管理。自硬公司近年来在深化改革方面做了不少工作,但改革永远在路上。下一步首先要考虑导入、应用IPD管理体系,积极推进事业部制改革,把员工的业绩评定与企业的经营效益更加紧密挂钩,进一步激发内部管理机制的活力。其次精准管理要持续改进,自硬公司要特别关注效率提升、“两金”占用的问题。在提升效率上,要抓住第四次工业革命的时机,依靠技术的改进和自动化升级。同时要加强内部装备、自动化的共享,把装备升级的成本降下来;在两金占用方面,要通过提升管理水平,落实主体责任,切实降低逾期欠款和在制品占用。最后要深化事业部制改革,让事业部成为独立运营的主体,把责、权、利关系匹配好,压实责任,要根据经营效益的好坏,拉开收入的差距,要建立“分灶吃饭”的体制机制,实现传递压力、精准管理、提高效率的目的。工资总额上进行结构调整,一般员工的收入更多地与劳动生产率挂钩,管理人员的收入更多地与企业效益挂钩。

二是要加大项目建设的推进力度,加快产品结构调整。要加快推进“长城切削工具项目”,把总量做起来。既要提高效率,加快项目进度,也要提高项目质量。自硬和株钻成立联合项目推进组,指派专人跟进工作,排出时间表,在相关手续、方案制定、设计等方面取得实质性推进。

三是要重点抓好人才的引进,强化对重点项目建设的人才支撑。要依托成都的地理位置优势,加大引入相关人才的力度。

四是要加强党建工作,一定要把工作做细做扎实。特别是要强调党的各项纪律,要坚持廉洁自律,要把工作做在平时,注重细节,这种思想意识要传达到每一名员工。

 

瑶岗仙矿业:坚守安全环保生命线,多措并举谋发展

5月18日上午,李仲泽在瑶岗仙实地察看水洞回水库、水洞污水处理厂、垅下净化库、白钨采矿工区等地,听取了瑶岗仙矿业领导班子的汇报。李仲泽对瑶岗仙近年来的工作给予了充分肯定,同时提出四点要求:

一是坚守安全环保生命线。瑶岗仙临近东江湖和东江湖国家级湿地公园保护区的双重敏感位置,安全环保工作必须慎之又慎。目前的安全环保形势来之不易,是瑶岗仙先死后生换来的,安全环保不仅是瑶岗仙的底线,更是瑶岗仙发展的生命线。没有安全环保就没有瑶岗仙的生存,要深入学习、践行习近平生态文明思想,深刻领会“绿水青山就是金山银山”重要论述,从管理者到基层员工都要时刻绷紧弦、抓根本,自觉地规范行为。

二是全面提升党建工作质量。第一是对照集团公司党建任务清单,逐项落实到位。要抓好班子建设和队伍建设,落实党委的主体责任,纪委监督责任,党委要管大局、把方向、保落实,专职副书记要专心专责抓好党建的谋划、部署、推动,不能分管行政工作。同时要围绕中心工作,发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。第二是要全面提升党建工作质量,以“重组三年看变化”为契机广泛开展宣传、教育、座谈,通过这种方式发动广大职工干部思考,回看对比企业三年的变化,自觉地提高认识,并自觉地把这种认识贯彻到工作中,共同维护瑶岗仙发展的良好局面。

三是要强化执纪,抓早抓小。好风气来之不易,要驰而不息正风肃纪,要意识到早敲打、早提醒是保护干部,首先从班子抓起,做到风清气正,特别是工程、业务上不打招呼,坚决按规矩办事,在这一点上,中钨高新党委从我做起,起好表率作用,瑶岗仙班子的同志们也要自觉做好。其次是要加强人才干部交流,瑶岗仙是中钨高新重要的人才锻炼、培养、交流、输出的地方,要把忠诚担当、清正廉洁的干部选出来,用起来,到急难险重的地方锻炼。

四是多措并举,解决发展瓶颈问题。制约瑶岗仙下一步发展的瓶颈还有很多,需要多方努力、共同解决,由矿山共享中心牵头进行梳理,与瑶岗仙一起想办法,但是核心一定是依法依规、统一管理,例如民爆器材等的管理,怎么严格都不过分。在技术上矿山共享中心也要与瑶岗仙一起想办法,在风化矿选矿技术、有价元素综合回收、尾矿和废石综合利用等多方面努力探索。下一步在工资总额方面,要进行结构调整,普通员工的收入更多地与劳动效率挂钩,管理人员的收入更多地与企业效益挂钩,这样才能保证市场波动的时候,员工付出了劳动,仍能有相对稳定的收入。

 

新田岭钨业:党建引领,持续改革,建成国内一流钨矿山

5月18日下午,李仲泽赴新田岭钨业实地察看了新选厂、竖井、新办公楼等地,听取了领导班子汇报,李仲泽表示新田岭又有了新变化,新选厂的正常运转得益于领导班子和全体员工的努力,针对下一步工作,他提出三点要求:

一是加强团队建设,全面提升党建工作质量。要以党建引领团队建设,首先明确党建的责任和分工,抓党建,要明确党委的主体责任、党委书记的第一责任、专职副书记的直接责任,领导班子履行好“一岗双责”,配齐配强党务工作力量,基础工作要有专人落实。其次要突出加强团队建设,最重要的是抓好班子建设,形成合力,以上率下,要坚持民主集中制,在讨论阶段要广泛听取意见,一旦形成决策后,就要严格执行,做到令行禁止,从上到下严格管理。最后,要明确职责、规范管理,定规矩、守流程,才能理顺管理。打造有战斗力、有凝聚力的领导班子,塑造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。

二是固底板补短板,全面提升安全环保工作质量。深入学习习近平总书记关于“底线思维”的重要论述,加固底板、补齐短板,防止爆板,全面提升安全环保水平。第一要提高政治站位,杜绝环保管理“差不多就行”的思想,要以实际行动践行习近平生态文明思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。第二是在迎接环保检查过程中,不要满足于被肯定,要自挑毛病,对于自身可能存在风险的点要重点关注,不断完善,坚决杜绝颠覆性的问题。

三是持续改革、自我加压,建设国内一流钨矿山。新田岭在资源禀赋、地理位置、基础条件等方面具备优势,要通过持续改革、自我加压,朝着建设国内一流钨矿山的目标努力。首先要在精细、精准、高水平管理上下功夫,通过6s管理等手段加强精益管理,新选厂要体现新面貌、新水平。其次,要深化三项制度改革:干部要“能上能下”,业绩不好、表现不好的该下就下;人员要“能进能出”,要把握先机,先做好“出”的设计;收入要“能增能减”,这两年随着业绩提升主要是在增收入,但是下一步要优化工资总额结构。最后是要做好建设一流钨矿山的整体规划,明确到2021年在成本、产量、安全环保、技术上达到一个什么水平。企业只有不断发展,才有能力实现员工收入增长。希望新田岭抓住时机,自我加压,迈开步子,降成本、稳规模,朝向国内一流钨矿山努力。

 

柿竹园公司:凝心聚力、聚焦主业,推动各项工作再上新台阶

5月19日上午,李仲泽深入柿竹园柴山尾水处理站、烟冲沟尾矿库及东波多金属选矿厂现场检查安全环保工作,听取了柿竹园公司领导班子汇报,对柿竹园1-4月份的工作成绩表示肯定,并提出五点要求:

一是精细管理、持续改革,全面提升管理水平。柿竹园的发展情况大有改观,但是现在的工作开展要从“大写意”到画“工笔画”,第一就是要推行6s管理工作,巩固成果,通过精益管理改变现场“脏乱差”的局面,让管理匹配我们现代化的设备;第二就是持续改革,巩固成果,推进三项制度改革,关键要解决“下”、“出”、“减”的问题,在企业上升期的形势下严控人员、优化机构,建立一支高效的、精干的、高水平的管理团队。

二是加大力度,全力推进遗留问题的处置。“新官要理旧账”,要有责任心,接工作不评论前人,交工作不议论后人,公道自在人心,干部群众的“口碑”最重要,专心干好自己的工作。“新官理旧账”没有包袱,可以做到就事论事,以利于企业发展、依法合规为原则,做到件件有着落、事事有回音。在提问题的同时,也要想办法、提方案,主动跟踪,历史遗留问题处理得越早越快,对柿竹园的发展就越有利。

三是防微杜渐,全面提升安全环保管理水平。在安全问题上,绝不能麻痹大意,目前柿竹园总体形势平稳,但是越平稳越不能大意,越不能松懈,要防范累积风险;在环保问题上,要坚决杜绝颠覆性事件和结果,从领导干部到职工群众都要提高警惕、防微杜渐。

四是做实做细,全面提升党建工作质量。近期集团公司下发了党建工作会任务清单,我们要逐项落实,以党建责任制为抓手,形成整体合力。要围绕企业发展来抓党建,发挥基层组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,把骨干发展成党员,把党员培养成骨干,在党员骨干里选拔领导干部。要加强学习和班子建设,重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别在学习过程中要提高政治站位,最主要坚决做到“两个维护”,并且要落实到工作中。学习“弹钢琴”的工作方法,做到统筹兼顾、分工负责、重点突出,避免形式主义、官僚主义。

五是加大科技创新力度,以科技引领矿山的提升。下一步矿山共享中心要和柿竹园公司一起配合,选择一批技术项目,集合优势、集中发力,取得突破后推广应用到各个矿山,主动输出好的技术、好的管理。柿竹园的萤石产品就是技术进步带来利润增长的典型代表,要继续加大科技创新力度,以科技引领企业发展,真正实现绿色发展、共享成果。

 

郴州钻石钨:未雨绸缪,全面考虑,谋全局,促发展

5月19日下午,李仲泽在钻石钨检查了钨渣存放点,听取了钻石钨领导班子汇报,肯定了钻石钨1-4月份的工作成绩,对钻石钨下一步的发展提出三点要求:

一是从战略高度考虑废渣处置问题。钨渣处置关系到钻石钨的生存,需要钻石钨、中钨高新乃至行业角度与管理部门实事求是地解决这一问题。在现阶段,要对现有的钨渣池做好防护工作,在这个问题上不能含糊,绝不能掉以轻心。

第二,硫磷混酸新工艺项目要做细、做好。新项目一定要注意基础工艺技术要扎实,混酸工艺是新工艺,要做好面对困难的准备,尤其要发挥主观能动性,要把问题想细,工作做得更扎实,要考虑清楚该项目所需的政策、条件、投资额、配套设施等多方面问题,相关部门要加强对接。

第三,要综合考虑现有工艺和未来发展问题。不谋全局不足以谋一域,不谋万世不以足谋一时,既要考虑现有情况,更要从全产业发展的战略角度考虑未来产品和工艺的发展。

 

远景钨业:夯实基础,发挥特色,打造中钨“小而美”的矿山

5月20日,李仲泽深入文家坪尾矿库、杨林坳选厂抛废技改和尾矿干排项目现场等地,听取了远景钨业领导班子汇报,李仲泽表示远景钨业从内而外发生了很大变化,针对下一步工作,李仲泽指出:

一是要实现本质安全环保,建设中钨高新绿色示范矿山。在安全上,远景钨业井下作业条件相对较好,整体安全形势平稳,在环保上,远景在尾砂干排、充填、雨污分离等方面也走在前面,下一步要继续在安全环保方面下功夫,把事情做扎实,向着中钨高新绿色示范矿山的目标努力。

二是要引入精益管理,全面提升管理水平。第一,远景是经历过改制的企业,现场管理等方面先天不足、基础薄弱,但是越是这样的条件,越要精细管理,不盲目追求“高大上”的项目,通过小改小革、持续优化,不断提高现场管理水平。第二,项目管理要全面倒排时间表,如抛废项目,必须将各事项逐条细化,逐条落实,并且要定期检查。第三,远景人员劳动生产率具备优势,要保持队伍精干、机构精简,在企业爬坡上升时期,一定要保持定力,严控增员,避免周期性的困难局面。

三是要加强党建,全面提升党建质量。第一点,要围绕企业发展,发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,工作落到实处,严禁形式主义。第二点,加强党建工作,要以加强班子建设为最重要的抓手,远景班子的补充调整既是对远景工作的肯定,也是干部交流、培养的需要,年轻同志要向老同志学习,多做实事,班子有战斗力,企业才有战斗力。希望远景下一步继续夯实基础,做一个三年滚动规划,力争把远景建成规模适度、成本有竞争力、管理有效率、收益有保障的中钨高新“小而美”的矿山企业。

 

公司安全环保总监、健康安全环保部总经理李海洪,总经理办公室、企业规划发展部、党群工作部、健康安全环保部、矿山共享中心相关人员、各企业领导班子及相关人员参加相关调研。