(侯小刚 彭曦悦)910日至11日,公司举办2019年度财务专题培训。公司总经理、党委副书记谢康德,公司党委委员、副总经理宋国华出席开班仪式并讲话。公司财务部总经理吴涛涛主持开班仪式。来自公司本部财务部和直管企业分管财务工作负责人、财务部门负责人及财务骨干等共82人参加培训。

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宋国华围绕“如何成为一名合格的财务总监”从以下八个方面分享了自己的心得体会:一是要从战略的高度思考问题;二是建立并完善财务管理制度;三是建立并完善预算检查制度;四是详细审核财务报告;五是有效控制成本,做好税收筹划;六是合理调配运营资金;七是积极参与投融资决策;八是协调好内外部人际关系。

谢康德对全体财务人员提出了四点要求:一是要充分认识财务人员尤其是财务负责人肩上的责任,财务工作的好坏对于一个公司来说至关重要;二是要牢固树立“大财务”思想,实现从“管结果”向“管过程”转变;三是充分发挥财务“最后一道关卡”的作用,积极防范风险;四是要加强财务人员培养,提高整体素质水平。

吴涛涛强调了培训目的和要求。她指出,近三年来各直管企业在会计制度建设及执行、子公司管控、会计基础工作、财务管理及业务沟通等四个方面存在着一定的问题和不足,本次培训就是要以问题为导向,剖析问题、解决问题作为培训的出发点和落脚点,立足抓重点、补短板、强弱项。她要求各级财务人员要加强学习专业知识和法律法规、严格执行各项规章制度、努力担使命为企业创造价值,打造精财务、懂经营、善管理的财务团队。

此次培训,内部讲师和外部聘请的专家分别从资产管理与财务精细化、资产管理中常见风险及防控措施、公司治理与企业财务管控体系建设、高绩效团队建设与管理等方面进行授课。讲师们从理论和实务的双重视角讲授了资产管理与财务精细化的重要性以及相应措施;从内部控制的角度讲授了在固定资产、无形资产、存货等资产管理实务中存在的风险点及解决措施;从公司治理的角度讲授了如何通过财务权责分配建立财务管控体系;从团队成员的选拔、团队执行力打造、团队部属培育等方面讲授了如何建设与管理高绩效团队。

经过为期2天的培训,参训人员提高了思想认识,开拓了视野,为下一步更好地开展财务工作提供了帮助和指导。