12月3日,公司在株洲召开SAP-ERP系统建设启动会。集团公司信息化管理部部长闫晓青,公司董事长、党委书记李仲泽,总经理、党委副书记谢康德,项目承建方上海汉得信息技术股份有限公司(下简称汉得公司)CEO黄益全出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、董事会秘书邓英杰主持会议。集团公司信息化管理部副部长何瑞娟,公司党委委员、副总经理、财务总监宋国华出席会议。

公司SAP-ERP系统建设项目经理周红翠及汉得公司项目经理邹毅分别介绍了项目实施的背景、目标、边界以及实施方法论,对各功能模块和各阶段的工作任务进行详细分解,明确了项目管理组织机构和各业务小组的工作职责及要求。

汉得公司CEO黄益全表示,汉得公司高度重视此次合作,将组织最精干的项目团队与中钨高新相关人员一起通力合作,按既定计划完成项目目标。

闫晓青对项目的启动表示祝贺。他结合集团公司实施SAP-ERP V5工程的经验,对项目建设的几个关键要素进行了阐述。他指出,领导的重视程度、全员参与度、执行力以及敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”都是项目成功的保证。他强调,ERP并不是信息化建设的全部,它只是公司信息化征程新的起点,只有开始,没有结束。

李仲泽在讲话中指出,信息化水平是衡量企业现代化管理水平和综合实力的重要标志。本次SAP财务业务一体化ERP项目的导入实施是公司一次重大的企业管理变革。项目的成功实施将为公司内部管控、业务管理、流程标准、信息共享、数据分析、经营决策等方面提供强有力的系统支持,将为提高企业信息化管理水平、提升运营管控和增强市场竞争能力提供强大而坚实的基础。

李仲泽对项目建设提出四点要求:一是要统一思想、提高认识。ERP项目经常被称为“一把手工程”。哪个企业实施,哪个企业的主要负责人就责无旁贷,是第一责任人,要更新观念、提高认识,带头学习使用方法、全程组织参与流程讨论,督促本单位人员用好系统;二是要加强组织、统筹安排。ERP项目涉及面广、任务繁杂、实用性要求高。要统一部署,精心组织、统筹安排,强化团队意识,高水平、按时完成此次项目;三是要积极学习、提升能力。项目组成员要尽快掌握公司管控知识和要求,不断提高专业知识水平,特别是SAP能力和业务工作能力;四是要加强沟通、做好协调。项目组不仅要做好实施工作,还要做好项目组与集团总部相关部门、与公司各有关部室、各单位的协调和沟通工作,确保信息畅通,全面了解,保证工作质量。

李仲泽强调,各级领导干部必须高度重视,以项目实施成功为己任,调动一切人力、物力和财力,克服一切困难,积极发挥团队协作精神,认真组织和协调项目实施工作。公司会将项目实施的过程和结果列入相应各公司、各部门、各项目人员的年度绩效考核,由项目组提供考核结果,总部相关部门监督执行奖惩,以此激励机制确保项目实施成功。

谢康德作总结讲话。他指出,一是要充分认识SAP-ERP系统建设的重要意义。SAP系统建设是公司战略发展的必然要求,是支撑公司战略落地的重要基础,也是确保公司可持续发展的新动能。要发挥信息化在引领创新中的先导作用,推动技术创新、管理创新和产业创新;要充分利用此次SAP实施,变革理念和机制,变革既有制度、标准、流程,探索和实施适合自己“体感”的集团化架构,真正建立起以市场为牵引,以客户为中心,以价值为导向的高效运行机制;要借助此次SAP系统的实施,搭建统一规范的信息平台,实现物流、信息流、资金流一体化,形成公司整体的、科学的经营管理系统,以信息技术的应用和发展带动公司整体经济效益的提高和现代化管理水平的提升。二是要明确SAP系统建设项目的主要目标。要通过项目的实施提升公司的集团管控能力,实现公司主数据统一,实现公司产供销财协同,建立各层级的管理报表分析体系。三是要全力以赴确保SAP系统建设项目的顺利实施。

项目一期实施企业主要领导、公司本部项目建设工作小组成员、首批上线单位项目建设工作小组组长及各业务组长,集团公司信息化管理部、采购管理部相关人员在现场出席了会议,项目一期实施企业领导班子成员及工作小组成员通过视频会议参会。  (陈庆)